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山东太阳能代理领导者对帕金森法则的应用

来源: 2018/4/26 10:35:02 点击:

      我们都知道,山东太阳能代理管理者每天必当处理很多事务,除了要管事外,还需要管人,面对工作拖沓的员工,他们常常束手无策;对于自己,也常常因为惰性而不能做到高效工作。因此,我们发现,帕金森法则无论对于管理者自身还是被管理者,都比较适用。那么,具体来说,领导者该如何处理这两种问题呢?面对拖沓的员工,这类员工最显著的特点就是“光说不干”,他们有能力完成工作,但是没有工作意愿。

      每个人都有惰性,但是天生的光说不干,即“懒骨头”比较少。大多数山东平板太阳能员工的惰性是在公司里养成的,公司不合理的规章制度是滋生惰性的温床。管理者应对自身的管理进行审视,检查公司的激励政策是否有效。针对这样的员工,领导者可以采取以下几种管理方法:激发其自我表现的欲望。让这类员工了解到完成某项工作之后有什么好处,这样可以有效地激发他们的表现欲,使其努力工作;也可以让其当内训师,因为这类员工的一个典型特征就是好为人师。